今天，我想跟我们聊一聊私域流量流量流量的困局。这个问题很少被揭穿拿出来讨论，但它不行疏忽的存在，并且正在发生，延伸。
那这些困局反面的根源是什么，有没有方法处理呢？下面先讲品牌企业的困局以及根源。
有点长，请耐性看完！
一个大品牌担任私域流量流量的朋友跟我聊。上一年他们还很重视，但一年下来，私域流量流量项目不怎样挣钱，效果也慢，总部把它停掉了，他也被调岗位。现在总部不一致要求做了，各地区根据自己状况决定做不做。总部把重心放在了数字化，会员体系的制作和布局了。
跟一网红品牌的私域流量流量担任人聊，他们一年出售1个多亿，也不算小。上一年公司还很活泼做私域流量流量，买软件招团队。本年不重视了，原因是投入产出低，变现功率不高。公司也处于高速开展，仍是想把人力放在更有产出的地方。
一个自媒体电商的学员找我，原本有几十个微信号运营，因为上一年微信大封杀，没有软件协助，又不想加人，一两个人保护不了，干脆暂停了。成果本年疫情又想重新捡起来，却发现没什么活泼度。现在面临究竟用企业微信，仍是继续用微信个人号。不知道哪个是未来趋势？
像上面的例子，应该不是个别现象。今天做私域流量流量流量，许多人都开端堕入“食之无味弃之可惜”的困境。
表面很热闹，私底下不挣钱，见效慢，耗人力，这种无法早已心照不宣。为什么私域流量流量流量本是一桩好事，怎样就成了烂尾工程呢？
我也身边各种私域流量流量案例，有成功的，有失利的，有还在纠结的。看的多了，见得多了，对待这些事的视点和考虑也不不相同了。
首要，不管怎样说。我仍是非常认同一个观念，私域流量流量不赚“钱”，就不要做了。仅仅，这个”钱”可所以眼前直接的出售，也可所以其它可衡量的价值，可所以一两个月，也可所以一两年，这就因人而异了。
其次，看投入产出是否划算？花相同的人力物力精力，产出够不够大。比如依照卖货，100块钱投入，私域流量流量产出150块钱；假设换抖音广告，能产出300块钱，那当然选择抖音。做私域流量流量首要仍是立足于商业意图。
终究，要看能不能规划化，有规划效应。比如我有2000万用户，试点时间运营2万用户，2个人就能够唐塞，每个月赚10万；但是扩大到20万用户，需求10个人，每个月赚50万；那我服务200万用户，是不是要100人呢？
原本那些运营细节还能不能确保呢？这就是要考虑规划化效应了。许多企业往往就是规划化上突破不了。
以上这3个问题，假设能够想清楚，找到答案，企业做私域流量流量流量就不会中途堕入困境。我在给企业供给咨询时，必定会跟他们把这三点搞清楚。要么就不干，要干必定事半功倍。
我说，不是全部企业都适合做私域流量流量流量；更不或许全部企业用同一种模式做。
难道你会觉得西贝做私域流量流量流量的意图，做法。会跟你家楼下的沙县小吃相同吗？
难道完美日记做私域流量流量的模式方法，会跟百果园相同吗？
难道你做私域流量流量流量，会跟我考虑相同吗？必定也不同。
规划大小，资源优势，认知深度，职业差别都会影响你做私域流量流量这件事能不能干，能不能成。
这就是为什么懂得了全部道理，依然过不好终身。把道理与本身现实结合的才干才是要害。
归根到底，让企业堕入困局的是，仍是对私域流量流量的认知距离，以及对自我认知的才干。
我们并不必定要等这些问题都弄清楚才动手做，能够答应在边做边解锁，但是当你做的过程中解锁不了，困局就呈现了。认知上不通透，就做不到知行合一，执行力就会大打折扣。
1、私域流量流量运营本质是什么？
私域流量流量运营的本质是客户联络处理，所以我说私域流量流量是企业的必经之路。你看哪个企业不需求搞好跟客户的联络，就连个人还需求搞好交际联络呢。
但是，搞联络这事，它是一天两天能成的吗？它搞好之后就高枕无忧了吗？很显然不是。联络是需求养的，养就需求时间。
我们从前求人办事，也许每年逢年过节都给人送礼，就为了几年之后求人家一次，你看以前送礼就是养。遇到事了找人办，就是买卖。但我们许多企业不想花时间搞联络，上来就想卖东西，想收割，天然就没效果，用户又不是傻子。
联络反面就是信任，信任反面就是品牌。所以越是大品牌越重视客户联络，重视自己的品牌，就是这个道理。
投广告，搞促销，他们是直接叫卖，愿者上钩，先产品后联络。所以它的转化率低，或者牺牲产品利润，甚至赔本，用利润换信任。
私域流量流量运营则是从信任联络下手，反而不用降价，忠诚度高，促进品牌。
2、私域流量流量运营是一个慢生意而不是快生意
从上面一点来看，私域流量流量运营是慢的，它见效果不如广告投进快，广告10分钟就有效果反响。所以许多电商企业坚持不下来，以前它们都是靠爆款，直通车，刷单排名，这些都是速效的方法。
很难接受慢慢的养，效果微微的呈现。但是慢的不和就是效果耐久，就像乌龟慢，寿命长；兔子跑得快，寿命也短。这也是天然规律，简略取得的也简略失去，辛辛苦苦建立的，必定失去也难。
我有一个学员案例，用了5年时间，运营私域流量流量流量，用户短少2万，营收从几百万到近3个亿，前面添加很慢，用户规划5年前后并没有特别大改动。许多人看来是不能接受的。私域流量流量运营是精细活，是一个慢生意，而不是一个快生意。
3、私域流量流量流量不等于微信
不能把私域流量流量流量仅仅约束于微信群，企业微信，个人号，而是要扩大到企业的全部流量池，比如微信群众号，微信群，企业微信，线下门店，APP，小程序商城。甚至淘宝微淘，淘宝群，品商标等。
只要这些地方，用户只能跟企业触摸，那它就是私域流量流量流量池。终究用企业的CRM体系，把这些地方用户串联起来，组合运营，这才是实在的企业“私域流量流量流量”运营！
大品牌的运营人员必须要有大思维，不能跟中小企业相同约束认为，私域流量流量就是微信，这会困住自己。
当把私域流量流量只看作微信群，企业微信，你会发现它发生出售或许短少一提，投入产出也不划算。想扩大规划，用一些群控工具，软件还有风险，想来想去终究或许抛弃了。
当我们把微信群众号+企业微信+社群+小程序商城+APP+线下门店连成一个闭环，这个私域流量流量池就大了，就能够规划化扩大了。
我看百果园的私域流量流量就这么做，做的挺好。你在门店买完生果，店员会约请你加群，享用优惠福利，觉得好你还能够参加它们的VIP会员，享用特权，不出门就在小程序或APP上购买。这就是满足用户不同场景的私域流量流量流量池。
现在它全国4000多个门店，都有社群，再跟小程序，会员，微信群众号,APP关联起来，再跟企业CRM联通，这个私域流量流量就很有价值了。
私域流量流量重要的是更好的运营跟用户联络，并不约束于那些载体本身。
一旦有了这么大的私域流量流量流量，它随时随地推一款新生果，或做个全国性活动，马上就能触达几百万自己用户，这些都是免费的，及时的，精准有用的流量。它马上就能发明巨大出售。
我曾给百果园门店调研，就有许多店长说，他们用微信群每个月能添加1.5-2w出售，4000家门店一个月就是6-8千万，一年就是近10亿出售。这个钱就不少了。所以这就是无数个私域流量流量池连起来的价值。
最近瑞幸咖啡的私域流量流量流量案例被广为学习。其实你看完之后就发现，它也不是把私域流量流量仅仅看成一个群，它们反面相同运营用户联络，把它们的门店，APP都结合起来，形成自有私域流量流量池矩阵，还跟本身的CRM体系打通，这样整个用户数据流都通了。
未来这些数据在产品选择，精准营销，AI互动，品牌关心上发明的价值远远比现在的销量更大。
4、品牌本身就是私域流量流量流量池
我们很少看到星巴克，NIKE，麦当劳，必胜客，海底捞，优衣库这样的品牌，建大规划的微信群，让职工加用户微信吧。
我想，一方面跟产品职业，用户规划联络，但我认为更重要的是，他们的品牌足够强势，品牌就是最大的私域流量流量流量池，并且品牌还具有排它性，侵略性。
当企业品牌能够牢牢占有用户心智，这个用户很难接受其它品牌，这样在不在微信群，加不加企业微信现已不重要了。他随时随地跟品牌在一起。
实在的品牌或许并不需求去寻求所谓的私域流量流量流量池，刻意把用户连接起来。因为实在最牢靠是品牌的连接。
有次，我跟星巴克一位业务担任人聊天，其时他问我星巴克要不要建私域流量流量流量池。我的观念是，星巴克用户太巨大，品牌现已家喻户晓，也有完善的会员体系，门店体系，在线购买体系，不需求像西贝，完美日记那么搞。
但能够针对性建立高端会员的圈子，比如针对年消费在2万块钱，基本上每天2杯咖啡的用户。方法可所以微信群或线下沙龙都行。重要的是跟这些超级用户保持联络，取得产品，运营，品牌方面的反响。
当企业现已有足够多的自有流量池触点，又不短少曝光，其实像微信群，企业微信号就不那么必须了。
当然，对还没有成为职业超级品牌的企业，我们一方面要加强品牌制作，另一方面有必要经过私域流量流量流量来运营用户，做好客户联络处理。
所以，我们要认清清楚自己的方位和阶段，不同段位天然需求不同的运营方法。
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