线下教培机构真正的赚钱能力怎么样？开好教培的关键点在哪里？清单君2年前更新关注私信06420 最近一直在协助门店做赋能，也就是协助门店做到店流量以及营业额提高，其间教培安排，在一个区域服务近100多个门店，大店、小店、连锁店，书法、美术、弹钢琴，底子每个模型都看了，许多朋友的疑问来了，关于线下教培安排，挣钱才干怎么样？开好一家线下教培安排，需求具有什么样的才干？ 今天我就通过以下几个点讲清楚 1、用连锁制，处理教培安排三公里内的用户导致校区营收的上限； 2、用视频课，处理校区在招生、交给、续费上对教师的依托； 3、三公里海陆空覆盖，打赢周边三公里对手； 教培安排是线下实体中比较特别的一个存在，他的首要用户是附近三公里的宝妈，假设宝妈离校区太远就不愿意过去了，这就导致了几个点： 1、三公里的用户群是有限的，单一类目的校区营收是有限的； 2、三公里内一同出现两家相同的校区，例如：两个书法校区，会直接导致两个校区营收一同削减； 3、三公里内校区数量密布，也会对校区发生营收的影响，由于孩子的时间是有限的； 因而，教培校区这个业务其实是挺内卷的，我所看到的许多校区，单个校区单个科目一般到200人-300人现已居多，300-400人校区比较少， 单个科目单个校区200人，用户用户客单价3000，一般年营收60万的居多，进步营收的办法就是增加科目或者是增加校区，增加科目会出现多个科目一同与附近三公里同行进行竞争，增加校区还有一个优势是单个区域内校区数量的增多，整个品牌势能也会提高。 因而，需求用连锁制，处理教培安排三公里内的用户导致校区营收的上限，开好校区一定要多开店。 校区的交给很大一部分在于教师，上课、招生、续费作业底子都是教师，这样会构成一个极大的依托，也会发生挺多问题， 1、教师天然觉得自己价值高，会构成极大的管理阻止； 2、校区的风险会提高，一旦教师离任，会对校区发生很大的丢掉； 3、教师的培育本钱会进步； 4、教师的不标准化会构成交给的不标准化，所以整个校区的质量会不可控； 可以用视频课+教师这样来处理问题，把课程录成视频课，上课就播视频，一个教师进行副讲，这样就处理了教师的问题， 视频讲堂对开连锁也有很大的促进作用 1、校区可以开到城镇，许多优异的教师不会去城镇，城镇上也招不到优异的教师，视频讲堂处理了，城镇可以开，开连锁的数量也会拉大； 2、开店的招聘本钱下降，能快速招募到教师，教学质量不会由于校区的增加而下降。 关于一个校区，并不要比所有校区都强，打赢三公里内的其他校区即可，假设确定三公里内，其实你会发现对手并不强，打赢她即可 1、常态化的在附近小区进行继续的宣传，做线下地推卖9.9-29.9的课包； 2、有根底生源之后做线上的老带新的拼团裂变； 在线上线下常态化的轰炸，打败周边三公里 综合来讲，校区比照其他的业态，装修本钱低、租金低（不用选中心方位）、毛利高、不用原材料，也不用小餐饮那么累，开分店也快，相对来说也是比较不错的线下生意，最近发现儿童体能类的训练安排家长的认可度越来越高， 本篇文章来源于微信微信大众号: 孙策地盘 © 版权声明本文为作者独立观点，不代表网赚清单立场，网赚清单仅提供信息存储空间服务。文章由用户发布，如若转载，请注明出处THE END网赚资讯# 创业# 培训# 培训机构 喜欢就支持一下吧点赞0赞赏 分享QQ空间微博QQ好友海报分享复制链接收藏
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